Carlos Manuel Moscoso Luque

511-215-2855

511-9-9349-0538

Fecha Nacimiento:
23 de diciembre de 1959

Peruana

Residencia:

La Molina

(Lima)

Peru

CURRÍCULUM VITAE

Estudios Reglados

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Escuela de Empresa

10/1997 – 08/1999

Titulo: Magister en Administración de Negocios (MBA)

Escuela Superior de Administración de Negocios para Graduados (ESAN)

03/1989 - 01/1990

PADE de Finanzas

Universidad Federico Villarreal

03/1978 - 03/1985

Título : Economista

Experiencia Laboral

PROFUTURO AFP S.A.C.

n Profuturo es una administradora de fondos de pensiones, que cuenta con 1,500 colaboradores, administrando el fondo de pensiones con cerca de 1 millón clientes con mas de S/. 7,500 MM de fondo administrado.

n Sus principales accionistas son Soctiabank, Corporación Cervesur y La Positiva Compañía de Seguros. Genera ingresos superiores a los S/. 115 MM.

Lider de Inteligencia Estratégica 05/2007 - A la fecha

n Desarrollo del proyecto de estructuración e implantación del Sistema de Inteligencia de Negocios.
n Desarrollo del proyecto de control financiero y reestructuración de gastos del año 2007.
n Reporte periodico al Directorio por la gestión de la empresa y sus principales logros.
n Responsable del control de gestión de la empresa.
n Responsable del reporte al Directorio presentado por la Gerencia General.
n Responsable de estudios tecnicos para la toma de decisiones de la Alta Dirección de la empresa.

Lider de Gestión Estratégica y Financiera 09/2004 – 05/2007

n Desarrollo e implementación del modelo EVA para la medición de valor agregado.
n Reestructuración del financiamiento de la nueva sede institucional, de corto a largo plazo.
n Desarrollo e implamentación del proyecto de control financiero y reestructuración de costos que permitío asegurar la sostenibilidad del negocio.
n Consecución de las líneas de crédito de capital de trabajo necesarias para la operación.
n Reporte periodico al Directorio por la gestión de la empresa y sus principales logros.
n Responsable del control de gestión de la empresa. .
n Responsable de estudios tecnicos para la toma de decisiones de la Alta Dirección de la empresa.
n Responsable de la gestión financiera del area de Tesoreria de la administradora.
n Responsable del area de Contabilidad para el fondo de pensiones y administradora.
n Responsable del area de Tesoreria y Custodia del fondo de pensiones.

Sub-Gerente de Planeamiento y Control de Gestión 10/97 – 08/04

n Creación del área de Planeamiento y Control de Gestión.
n Implantación del sistema de Planeamiento Estratégico y Presupuestal de la empresa.
n Desarrollo del modelo de planeamiento financiero de largo plazo.
n Implantación de sistema de costeo ABC.
n Implantación del modelo de Balanced Scorecard para la AFP.
n Desarrollo e implementación del sistema presupuestal en el ERP Exactus.
n Responsable del planeamiento estratégico y financiero de la empresa. Responsable del control de gestión de la empresa. Responsable de la elaboración de información para la toma de decisiones de la Alta Dirección de la empresa.
AFP Nueva Vida S.A.C.

n AFP Nueva Vida fue una administradora de fondos de pensiones, que contaba con 1,000 empleados, administrando el fondo de pensiones de mas 430 mil clientes con mas de S/. 630 MM de fondo administrado.

n Su principal accionista fue el Grupo Santander Central Hispano. A Diciembre de 1997 generaba ingresos superiores a los S/. 31 MM.

Sub-Gerente de Planificación y Control de Gestión 03/97 - 09/97

Jefe Departamento de Planificación y Control de Gestión 10/96 - 03/97

Jefe del Departamento de Estudios 06/93 - 10/96

n Creación y desarrollo del area de Planeamiento y Control de Gestión.
n Implantación del sistema de Planeamiento Estratégico y Presupuestal de la empresa.
n Desarrollo del modelo de planeamiento financiero de largo plazo.
n Reporte periodico al Directorio por la gestión de la empresa y sus principales logros.
n Responsable del planeamiento estratégico y financiero de la empresa. Responsable del control de gestión de la empresa. Responsable de la elaboración de información para la toma de decisiones de la Alta Dirección de la empresa. Responsable de la información de gestión ante el Grupo Santander. Responsable de la formulación y evaluación del Estudio de Factibilidad de AFP Nueva Vida y de su actualización permanente
Empresa Nacional de Comercializacion de Insumos (E.N.C.I.)

n Empresa comercializadora dedicada a la importación y exportación de insumos alimenticios y agroindustriales, con mas de 3,000 trabajadores. El volumen de comercialización anual llegaba a los USD 350 MM, generando utilidades netas anuales de USD 50 MM.

Jefe del Departamento de Planes y Presupuesto 09/92 - 06/93

Jefe del Departamento de Evaluación Financiera 03/92 - 09/92

Jefe del Departamento de Costos 03/89 - 03/92

Analista de Costos 06/86 - 03/89

Molinos Takagaki S.A. (hoy AVINKA S.A.)

n Integración avícola en el sector agroindustrial dedicada a la producción de alimentos balanceados para animales, crianza de gallinas ponedoras para la producción de huevos fertiles, producción de aves en pie y beneficiadas para el consumo humano.

Asistente de Costos y Presupuesto 04/85 - 06/86

Conocimientos Informaticos

Amplios conocimientos del uso de herramientas de ofimática (MS Office, Visio, etc.) y de

utilitarios.

Conocimientos básicos de MS Acces.

Idiomas

Ingles intermedio

Otros Datos

Ganador del Premio Iberoamiericano a la Calidad 2003 dentro del cual el proceso de planeamiento estratégico fue considerado como una de las principales fortalezas de la empresa.
Ganador del Premio Nacional a la Calidad 2003 dentro del cual el proceso de planeamiento estratégico fue considerado como una de las principales fortalezas de la empresa.
Certificación ISO-9001:2000 para el Proceso de Planeamiento Estratégico siendo considerado como una de las principales fortalezas de la empresa.
Ganador del Premio a la Calidad 2001 dentro del cual el proceso de planeamiento estratégico fue considerado como una de las principales fortalezas de la empresa.
Desarrollo e implantación de sistema de planeamiento estratégico.
Formulación de los planes estratégicos de la empresa desde 1997 hasta el 2004.
Desarrollo e implantación del sistema de formulación presupuestal.
Formulación del presupuesto de la empresa desde 1997 hasta 2007.
Desarrollo e implantación del sistema presupuestal en Exactus.
Implantación del Balanced Scorecard.
Implantación de sistema de Costeo ABC.

Valorización de la empresa durante los ultimos 10 años siendo validada con diferentes instancias tecnicas tanto nacionales como internacionales

Trabajo Deseado

Profesional de amplia experiencia en el campo de la planificación empresarial, tanto en el campo estratégico como financiero, así como en la gestión financiera, implantando últimos esquemas metodológicos aplicados a la estrategia y control de gestión. Especializado en el desarrollo de modelos de negocio. Desarrollando esquemas de análisis de información para la inteligencia de negocios. Con orientación al campo de tecnologías de información. Capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo. Orientado al logro de resultados. En busca de oportunidades para seguir desarrollándose profesionalmente.