Fecha de Inicio:

1993

Finalizó:

1997

Carrera / Área de Estudio:

Administracion de Negocios – Enfasis en Mercadeo

Grado:

Maestría

Completada:

Si

Institución:

National University – Convenio FUNDEPOS Universidad de Costa Rica.

Fecha de Inicio:

1988

Finalizó:

1992

Carrera / Área de Estudio:

Bachillerato en Adminitracion de Enpresas

Grado:

Bachiller

Completada:

Si

Institución:

Universidad Autónoma de Centro América (UACA) Collegiun Magister - Collegiun Fidelitas

Fecha de Inicio:

1981

Finalizó:

1984

Carrera / Área de Estudio:

Egresado Énfasis de Administración de Empresas / Énfasis Contabilidad y Finanzas

Grado:

Bachiller

Completada:

Si

Institución:

Instituto de Tecnología Administrativa (ITEA)

Fecha de Inicio:

1980

Finalizó:

1980

Carrera / Área de Estudio:

Estudios Generales, Cultural y Deportiva

Grado:

Estudios Generales

Completada:

Si

Institución:

Universidad de Costa Rica

Fecha de Inicio:

1975

Finalizó:

1979

Carrera / Área de Estudio:

Liceo de San Miguel

Grado:

Secundaria / Bachillerato en Ciencias y Letras

Completada:

Si

Institución:

Universidad de Costa Rica

Fecha de Inicio:

1969

Finalizó:

1974

Carrera / Área de Estudio:

Escuela República de Honduras

Grado:

Primaria

Completada:

Si

Institución:

Escuela República de Honduras

Fecha de Inicio:

Noviembre 2003

Finalizó:

Noviembre 2003

Área de Estudio / Certificación:

The Seven Habits of Highly Effective People

Institución:

Franklin Covey Co.

Fecha de Inicio:

Anteriores

Finalizó:

Anteriores

Área de Estudio / Certificación:

Suplidores Primer Mundistas

Las 22 Leyes Inmutables del Branding

Efficient Consumer Response

Administración de la Empresa Exportadora Modulo II

Globalización de los Mercados Modulo 1

Uso Estratégico de Internet en la Industria de Alimentos y Bebidas

VI Foro Encuentro de Negocios de América Latina y El Caribe

Formulación de Estrategias de Mercadeo

Ambiente Windows, Microsoft Project, Word, Excel Nivel I y Nivel III

Curso Ambiente Windows y Excel

Control Total de Calidad, Mandos Medios

Excelencia en el Servicio al Cliente

Seminario de Ventas (3M)

Cómo establecer la Excelencia en las Relaciones con los Clientes para Generar Ganancias

El supervisor Eficiente Modulo I y Modulo II

Plan de Marketing

El Supervisor de Ventas en la Empresa Moderna

Manejo y Control de Stress para Ejecutivos

Auditando a través de la computadora

Estudio y Evaluación del Control Interno en Sistemas P.E.D.

Institución:

Varias

Habilidades Profesionales:

Negociador.

Liderazgo.

Consiliador.

Discrecioón en el manejo de información.

Manejo de Relaciones Interpersonales.

Planificación y Organización.

Capacidad para trabajar de manera independiente.

Conocimiento de los Mercados e Industrias de consumo masivo en Centroamérica.

Habilidad en Manejo de Proyectos.

Ejecución y Enfoque a Resultados

Compañía:

Desarrolladora y Comercializadora Internacional DCI, S. A. (DCI)

Departamento:

Gerencia

Países:

Centroamérica

País Sede:

Costa Rica

Posición:

Gerente de Análisis Estratégico

Fecha de Inicio:

A partir de Jul – 2008

Funciones:

Dar soporte a las operaciones de marca privada en Guatemala y Honduras.

Fortalecer regionalmente la competitividad del programa de Marca Privada versus la competencia.

Colaborar en la definición y manejo estratégico regional del programa de Marca Privada.

Fortalecer regionalmente el programa de Marca Privada a través de benchmarks internacionales.

Asegurar la creación y fortalecimiento de la cultura de Marca Privada entre asociados, fabricantes y organizaciones gremiales.

Fortalecer el branding de la Marca Privada y del Desarrollador (MP/DCI) en los eventos especiales en que participe:

Asegurar y fortalecer regionalmente el adecuado branding y posicionamiento de la Marca Privada.

Responsable del mapeo internacional de categorías estratégicas y productos importados.

Responsable del área de Análisis de Información.

Compañía:

Desarrolladora Internacional DCI, S. A.

Departamento:

Gerencia General

País:

Bloque Norte

País Sede:

Guatemala

Otros Países:

Honduras y El Salvador

Posición:

Gerente de País

Fecha de Inicio:

Nov – 2004

Fecha de Finalización:

Jul – 2008

Principales Logros:

Crecimiento en ventas de la Marca Privada en más del 400% en 4.75 años, en el Bloque Norte.

Crecimiento del margen de operación en más de 250% en 4.75 años, en el Bloque Norte..

Incorporar a las operaciones del Wal-Mart un surtido de más de 100 productos nuevos de Marca Privada, incluyendo homologaciones.

Apertura de operaciones en El Salvador y entrega de la misma una vez madura.

Incorporar la operación de importaciones de Marca Privada de Honduras como operación comercial como razón social a Horti Fruti Honduras.

Diseño de múltiples formatos para la adecuada administración operativa de la marca privada.

Diseño y capacitación del modelo de Estructura para Negociación Comercial de Costos en las operaciones de de Marca Privada en Centroamérica.

Funciones Guatemala:

Administrar todos los detalles de la empresa.

Determinar y cumplir los presupuestos de ventas, margen, gastos e inversiones.

Crecer la participación de las marcas y productos en el mercado de nuestros cliente.

Lograr los objetivos financieros de la empresa.

Determinar y administrar los planes de mercadeo para las marcas y productos.

Atender asuntos legales y de representación en al país.

Negociar contratos con proveedores regionales e internacionales.

Determinar y administrar la mejor logística para CA para la homologación de productos.

Analizar y autorizar proyectos para productos nuevos en Centroamérica o fuera de ella.

Capacitar al personal gerencial en las nuevas operaciones en la región.

Funciones Honduras:

Determinar y cumplir los presupuestos de ventas, margen, gastos e inversiones.

Crecer la participación de las marcas y productos en el mercado de nuestro cliente.

Lograr los objetivos financieros de la división.

Determinar y administrar los planes de mercadeo para las marcas y productos.

Funciones El Salvador:

Creación de la razón social Corporación de Compañías Agroindustriales de El Salvador

Iniciar las operaciones administrativas y comerciales en ese país.

Administración completa de la operación como Gerente General con las funciones similares de las otras dos operaciones del bloque norte.

Entrega de la operación al nuevo gerente de país. Año 2005.

Compañía:

Desarrolladora y Comercializadora Internacional Decoinsa, S. A.

Departamento:

Comercialización y Textil

País:

Costa Rica

Posición:

Gerente de Operaciones Comerciales

Fecha de Inicio:

2002

Funciones:

Determinar y administrar los planes de mercadeo para las marcas y productos del portafolio.

Autorizar los diseños y productos nuevos en la etapa de prototipo.

Asesorar en el manejo del negocio a las operaciones gemelas en el resto de CA.

Administrar y crear productos nuevos para el área de textil.

Compañía:

Desarrolladora y Comercializadora Internacional Decoinsa, S. A.

Departamento:

Comercialización

País:

Costa Rica

Posición:

Gerente Comercialización Internacional

Fecha de Inicio:

2003

Funciones:

Abrir nuevos mercados en los países en que nuestro principal cliente abría operaciones.

Administrar la logística a nivel internacional de las importaciones y exportaciones.

Lograr los presupuestos de venta y margen de los países asignados. CA y Rep. Dominicana.

Registrar el portafolio de productos ante las entidades gubernamentales de cada país y clliente.

Compañía:

Desarrolladora y Comercializadora Internacional Decoinsa, S. A.

Departamento:

Gerencia

País:

Costa Rica

Posición:

Gerente de Comercialización

Fecha de Inicio:

1997

Funciones:

Generar proyectos de productos nuevos para muestro principal cliente.

Cumplir el presupuesto de venta y margen de la empresa.

Crecer la participación de las marcas y productos en el mercado de nuestros cliente.

Planificar y ejecutar todas las actividades de mercadeo para las marcas y productos.

Compañía:

Alimentos Naturales Alin, S. A.

Departamento:

Gerencia General

País:

Costa Rica

Posición:

Gerente General – Gerente Comercial

Fecha de Inicio:

01 Marzo 1996

Funciones:

Administrar todos los detalles de la empresa.

Determinar y cumplir los presupuestos de ventas, margen, gastos e inversiones.

Lograr los objetivos financieros de la empresa.

Determinar y administrar los planes de mercadeo para las marcas y productos.

Supervisar los costos y procesos productivos de los productos fabricados en planta.

Negociar las distribuciones locales e internacionales de las marcas y productos del portafolio.

Compañía:

Corporación Rayo Azul - Almacén de Mayoreo Rayo Básico, SA

Departamento:

Gerencia General

País:

Costa Rica

Posición:

Gerente del Almacén

Fecha de Inicio:

1994

Funciones:

Administrar todos los detalles de la empresa.

Determinar y cumplir los presupuestos de ventas, margen, gastos e inversiones.

Lograr los objetivos financieros de la empresa.

Determinar y administrar los planes de mercadeo para las marcas y productos.

Negociar con proveedores planes de mercadeo, márgenes, etc.

Administrar el Centro de Distribución que atiende a los supermercados.

Compañía:

Grupo Constenla – Almacén Constenla, S. A.

Departamento:

Gerencia General

País:

Costa Rica

Posición:

Gerente del Almacén

Fecha de Inicio:

1993

Funciones:

Determinar y cumplir los presupuestos de ventas, margen, gastos e inversiones.

Lograr los objetivos financieros de la empresa.

Determinar y administrar los planes de mercadeo para las marcas y productos.

Negociar con proveedores planes de mercadeo, márgenes, etc.

Compañía:

Grupo Constenla – Cía. Interamericana de Mercadeo, S. A. y Cía. Nacional de Ventas, S. A.

Departamento:

Gerencia Ventas y Mercadeo

País:

Costa Rica

Posición:

Gerente de Sucursales

Fecha de Inicio:

1992

Funciones:

Abrir las sucursales en las zonas rurales del país.

Administrar las ventas, márgenes e inventarios de las agencias y ruteros en el interior del país.

Compañía:

Grupo Constenla – Todo el grupo de empresas, 9 compañías en ese momento.

Departamento:

Auditoria Interna

País:

Costa Rica

Posición:

Auditor General

Fecha de Inicio:

1990

Funciones:

Velar por el cumplimiento de las políticas de la empresa en todas las áreas.

Salvaguardar los activos y valores de las empresas del Grupo.

Establecer políticas corporativas alineadas a las normas de control interno con apego a la ley.

Levantar controles internos que aseguren la eficacia de los inventarios y de otras partidas.

Analizar y aprobar proyectos corporativos.

Compañía:

Grupo Constenla – Todo el grupo de empresas, 9 compañías en ese momento.

Posición:

Analista Financiero

Fecha de Inicio:

1986

Posición:

Auxiliar de Auditoria

Fecha de Inicio:

1985

Sistemas Windows:

Paquetes Office

Excel:

Buen manejo de este paquete en especial

Programación Visual Basic:

Básico

Inglés:

Intermedio

Ventas:

Gerencia de ventas local.

Gerencia de Ventas a nivel de Centroamérica.

Gerencia de Exportaciones.

Mercadeo:

Gerente de Mercadeo.

Proyectos:

Gerente de Proyectos con énfasis comercial y desarrollo de productos nuevos.

Administración:

Gerencia General.

Director de División Comercial.