Angel Enrique Aragón Rodríguez
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Fecha Nacimiento:
19/04/1963
Mexicana
Residencia:
Cuautitlan
(Cuautitlan)
Mexico
CURRÍCULUM VITAE
Estudios Reglados
Arquitecto Titulado
Facultad de Arquitectura, Xapala Equez. Ver
Estudios No Reglados
Maestria en Adm de Empresas
Sin titulación
Capacidades Profesionales
Manejo de personal, adminsitrativo y de campo,
capacidad de conciliacion entre las partes involucradas de un conflicto.
Control y administración de los proyectos dentro de sus 5 fases.
FACTIBILIDAD, CONCEPTUAL, DEFINICIÓN, CONTRUCCION Y ARRANQUE.
manejando las 4 variables principales SEGURIDAD, CALIDAD, COSTO Y TIEMPO
Experiencia Laboral
EXPERIENCIA LABORAL
Posición: Gerente de Proyectos
Empreesa: Plavicom – Loba S.A de C.V.
Proyectos: Homex, Estoril, Ica, Geo Hermes
Periodo: Dic 2006 a la Fecha
Responsabilidades: Coordinaciòn y control de los proyectos especificamente en la especialidad de acabados (pinturas, pastas, impermeanilizantes y texturizados) Implementaciòn de los equipos de trabajo en cada una de los frentes, de acuerdo a los estandares y procesos de construcciòn, Revision y aprobaciòn de los precios unitarios, Coordinaciòn y supervision de los lideres de proyectos de cada uno de los proyectos. Seguimiento y apertura de nuevos frentes.
Juntas de trbajo a nivel supervision, gerencial y clientes.
Empreesa: Ingeniria Rioboo S.A. de C.V.
Proyectos: Procter & Gamble S. de R.L. de C.V
Planta Naucalpan / Oficinas Generales:
Planta piloto, Pozo de agua USP, planta de tratamiento, actualización de la subestación eléctrica N° 2, cambio de alimentación eléctrica de subestación principal, remodelación de las oficinas generales (Edificio inteligente), Amplición de estacionamiento de OG, remodelación de gimnasio de empleados OG, planta piloto, tank farm, Glatt, Emerald, Raspas man, CCTV fase I y II, red de control, planta de tratamiento OG, remodelación de las oficinas de Monterrey y Guadalajara para Wella, remeodelación de las oficinas Wella Mexico,
Periodo: 2000 – Dic 2006
Responsabilidades:
Involucracion total en las etapas de factibilidad, conceptual, definición construcción y arranque de cada proyecto. Estimado de costos, planeación, juntas con proveedores, contratistas y el cliente, CPS de construcción, planeación de calidad y seguridad, planes de ahorros bajo los criterios de selección de proveedores, tecnologia de punta, y estrategias de construcción. manejo financiero de los proyectos, apertura y cierre administrativa de los proyectos. revisión y aprobación de Avisos de cambios (FI’s, ECA, PCA.) bajo los criterios del Construction Project Management
Proyectos: Climatización inteligente de las Oficinas Generales de Procter. (HVAC)
Periodo: 1999 - 2000
Responsabilidades:
Control de los proyectos, conciliación de estimaciones, seguimiento al CPS de construcción, Elaboración de FI’s, FOS, BOS, Juntas con contratistas y jefes inmediatos, Check list de construcción de calidad, Inspecciones día a día, toma de decisiones a medidas correctivas, comisionamiento de los proyectos, Seguimiento a PSU,
Proyectos: Cambio de techumbre en bodega de Vallejo, construcción de Rack para silos, obra Civil y estructural del edificio de producción Core, implementación de máquina Dawny, Cambio de bandas transportadoras por nueva presentación de producto, mantenimiento preventivo y correctivo TPM, cambio y actulización de equipos de empaque, desmantelamiento de planta de Crest, construccción de gimnasio de planta Vallejo, remodelación de oficinas de las áreas de Ingeniería y Administración de riesgos, mejoramientos a la planta de perfumes. planta de tratamiento de aguas negras (Planta jabón),
Periodo: 1994-1999
Responsabilidades:
Supervisión de los proyectos, conciliación de estimaciones, seguimiento al CPS de construcción, Elaboración de FI’s, FOS, BOS, Juntas con contratistas y jefes inmediatos, Check list de constrrucción de calidad, Inspecciones día a día, toma de desiciones a medidas correctivas, comisionamiento de los proyectos, Seguimiento a PSU,
Posición: Coordinador de Calidad / Coordinador de HS&E
Proyectos: Edificio Core y trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo en planta Vallejo
Periodo: 1993 - 1994
Responsabilidades
Plan de control de calidad para cada proyecto, inspecciones planeadas, seguimiento a correcciones, inspecciones diarias, certificación de personal, material, Muestreos, Verificación de equipos durante el proceso de entrega, instalación y arranque.
Plan de Seguridad. horas hombres seguras por proyectos, BOS, FOS, Score Card, juntas con coordinadores de seguridad de cada compañía, entrega de resultados, entrenamiento a personal de base y de nuevo ingreso,
Posición: Gerente de Proyectos
Empreesa: Plavicom – Loba S.A de C.V.
Proyectos: Homex, Estoril, Ica, Geo Hermes
Periodo: Dic 2006 a la Fecha
Responsabilidades: Coordinaciòn y control de los proyectos especificamente en la especialidad de acabados (pinturas, pastas, impermeanilizantes y texturizados) Implementaciòn de los equipos de trabajo en cada una de los frentes, de acuerdo a los estandares y procesos de construcciòn, Revision y aprobaciòn de los precios unitarios, Coordinaciòn y supervision de los lideres de proyectos de cada uno de los proyectos. Seguimiento y apertura de nuevos frentes.
Juntas de trbajo a nivel supervision, gerencial y clientes.
Posición: Gerente de Supervision
Empreesa: Ingeniria Rioboo S.A. de C.V.
Proyectos: Procter & Gamble S. de R.L. de C.V
Planta Naucalpan / Oficinas Generales:
Planta piloto, Pozo de agua USP, planta de tratamiento, actualización de la subestación eléctrica N° 2, cambio de alimentación eléctrica de subestación principal, remodelación de las oficinas generales (Edificio inteligente), Amplición de estacionamiento de OG, remodelación de gimnasio de empleados OG, planta piloto, tank farm, Glatt, Emerald, Raspas man, CCTV fase I y II, red de control, planta de tratamiento OG, remodelación de las oficinas de Monterrey y Guadalajara para Wella, remeodelación de las oficinas Wella Mexico,
Periodo: 2000 – Dic 2006
Responsabilidades:
Involucracion total en las etapas de factibilidad, conceptual, definición construcción y arranque de cada proyecto. Estimado de costos, planeación, juntas con proveedores, contratistas y el cliente, CPS de construcción, planeación de calidad y seguridad, planes de ahorros bajo los criterios de selección de proveedores, tecnologia de punta, y estrategias de construcción. manejo financiero de los proyectos, apertura y cierre administrativa de los proyectos. revisión y aprobación de Avisos de cambios (FI’s, ECA, PCA.) bajo los criterios del Construction Project Management
Posición: Gerente de Construcción:
Proyectos: Climatización inteligente de las Oficinas Generales de Procter. (HVAC)
Periodo: 1999 - 2000
Responsabilidades:
Control de los proyectos, conciliación de estimaciones, seguimiento al CPS de construcción, Elaboración de FI’s, FOS, BOS, Juntas con contratistas y jefes inmediatos, Check list de construcción de calidad, Inspecciones día a día, toma de decisiones a medidas correctivas, comisionamiento de los proyectos, Seguimiento a PSU,
Posición: Lider de Proyectos
Proyectos: Cambio de techumbre en bodega de Vallejo, construcción de Rack para silos, obra Civil y estructural del edificio de producción Core, implementación de máquina Dawny, Cambio de bandas transportadoras por nueva presentación de producto, mantenimiento preventivo y correctivo TPM, cambio y actulización de equipos de empaque, desmantelamiento de planta de Crest, construccción de gimnasio de planta Vallejo, remodelación de oficinas de las áreas de Ingeniería y Administración de riesgos, mejoramientos a la planta de perfumes. planta de tratamiento de aguas negras (Planta jabón),
Periodo: 1994-1999
Responsabilidades:
Supervisión de los proyectos, conciliación de estimaciones, seguimiento al CPS de construcción, Elaboración de FI’s, FOS, BOS, Juntas con contratistas y jefes inmediatos, Check list de constrrucción de calidad, Inspecciones día a día, toma de desiciones a medidas correctivas, comisionamiento de los proyectos, Seguimiento a PSU,
Posición: Coordinador de Calidad / Coordinador de HS&E
Proyectos: Edificio Core y trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo en planta Vallejo
Periodo: 1993 - 1994
Responsabilidades
Plan de control de calidad para cada proyecto, inspecciones planeadas, seguimiento a correcciones, inspecciones diarias, certificación de personal, material, Muestreos, Verificación de equipos durante el proceso de entrega, instalación y arranque.
Plan de Seguridad. horas hombres seguras por proyectos, BOS, FOS, Score Card, juntas con coordinadores de seguridad de cada compañía, entrega de resultados, entrenamiento a personal de base y de nuevo ingreso,
Conocimientos Informaticos
MANEJO DE SISTEMAS:
Microsoft Project, microsoft office y sistema de SAP
Construction Management, coordinador de HS&E, coordinador de Calidad, project,
Microsoft Project, microsoft office y sistema de SAP
OTROS CURSOS.:
Construction Management, coordinador de HS&E, coordinador de Calidad, project,
Idiomas
ingles 70%
Otros Datos
Posición: PROFESOR UNIVERSITARIO
Periodo: 1998Escuela: Universidad de Sotavento, Coatzacoalcos Ver.
Responsabilidades:Reforzamiento al plan educativo, impatiendo las materias de Costo y teimpo en la construccion y Teoria de la Arquitectura
Trabajo Deseado
Gerente de supevision / Gerente de cnstrucción/Docencia