CURRÍCULUM VITAE

Estudios Reglados

SUPERIORES:
Diplomado en Logística Empresarial (Universidad san Martín de Porras)
Maestría en Administración y Organización (Universidad San Martín de Porras)
El T.U.O. De Contrataciones y Adquisiciones del Estado-Nuevas Modificaciones Incidencias.
Administración Financiera (Colegio de Licenciados en Administración del Perú).
Curso de Sensibilidad y Promotores de Calidad Total y Reingeniería de Procesos en la FAP.
Especialista en Finanzas y Control (Universidad del Pacifico).
Escuela de Oficiales de la FAP.

Capacidades Profesionales

Ejecutivo Senior, con mas de 03 años de experiencia en Gerencia de Operaciones y Logísticas , 15 años en Gerencias Administrativas Financieras con amplia experiencia en reducción de costos, contactos en entidades financieras, experiencia en negociación de deudas, alianzas estratégicas, planeamiento, ejecución, control presupuestal, compras y contrataciones de bienes y servicios, operaciones de logística integral, distribución y fletes, ejecución de Seguros de Salud, manejos de Servicios de Salud. Perfil proactivo, con elevada capacidad de solución de problemas en situaciones críticas bajo presión, ingles intermedio

Experiencia Laboral

1.-NETKROM TECHNOLOGIES SAC                                                                                                   (2006-2007)
Empresa Americana Comercializadora de Soluciones Inalámbricas Wi-Fi / Pre-Wimax, CCTV
Gerente Comercial: realizo las ventas de soluciones para proyectos de telecomunicaciones empresas mineras, gobiernos regionales, municipalidades, operadores logísticos, empresas de telecomunicaciones a través de alianzas estratégicas para complementar las soluciones ofrecidas,
·      Incremento la nueva cartera de clientes con CORPAC SA, Consejo Nacional de Descentralización, Municipalidad de Pueblo Libre, consultaría a gobiernos regionales de Huancavelica y Ayacucho para hacer proyectos de conectividad.
·      Aumento la facturación con proyectos integrales de telecomunicaciones os 03 primeros meses en un 100% con 02 proyectos para CORPAC SA y 01 Consejo Nacional de Descentralización.
·      Negociación con mis proveedores obteniendo un 20% de descuento sobre los precios del año 2005, reorganización de gerencia de logística (inventarios, almacenaje, compras, transporte, lead time y desaduanaje)
·      Reestructuración de costos en las soluciones inalámbricas para lograr mayor competitividad en el mercado

· Diseño del plan de ventas para los proyectos de corto, mediano y largo plazo para el 2006

2|.-CORPORACION DE LOGISTICA INTEGRAL ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION                             (2003-2005)
CORPORACION DE LOGISTICA INTEGRAL ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION(CLI A y D)
Empresa dedicada a las operaciones logísticas de transporte, almacenaje, aduanas, distribución y comercialización
Gerente de Operaciones de Troya Corporación de Negocios SAC-Chincha(Unidad de Negocios de CLI) en el rubro de comercialización de bebidas gaseosas y cervezas producidas por Ambev-Perú y reportando mensualmente al Directorio las compras, ventas de los productos, operaciones de retiro y distribución.
·         Manejo de la Logística de almacenes, inventarios, transporte del retiro de planta a los centros de distribución y a los puntos de ventas, teniendo 0% de quiebres de stock ,
·         Negociación con proveedores, control de almacén y distribución del producto.
·         Manejo de compras, acciones y tabla de precios de productos Ambev-Perú.
·         Diseño del departamento de Seguridad y Prevención de Accidentes.
Gerente de Administración y Finanzas de Troya Corporación de Negocios SAC, bajo mi responsabilidad administrativa y financiera de 04 centros de distribución (Cañete, Chincha, Ica y Nazca)y reporte de ventas al Directorio.
·         Reducción de costos de operación de S/.180,000.00 a S/. 132,000.00 en 45 días sin perjudicar retiros de planta, seguridad, distribución y reparto.
·         Manejo exitoso en la ejecución y control del avance del presupuesto de operaciones, costo de ventas, flujo de pagos a proveedores, control diario de cobranzas, depósitos en efectivo y cheques
·         Diseño e implementación del organigrama de la empresa así como su Manual de Organización y Funciones.
·         Diseño, desarrollo e implementación de la oficina de control interno con sus directivas y normas.
·         Liderazgo en la selección de vendedores evaluándolos con pruebas psicológicas.
·         Negociación directa con los proveedores.

Conocimientos Informaticos

Excel, Window XP, Power point

Idiomas

Ingles intermedio

Otros Datos

3.-FUERZA AEREA DEL PERU                                                                                                                            (1990-2003)
DIRECCION DE ECONOMIA DEL MINISTERIO DE DEFENSA                                                                                 (2003)
Dependencia de planeamiento en la ejecución del presupuesto del Sector Defensa, organismo asesor del Ministro de Defensa en materia económica , financiera y contable mi cargo 03 personas , reportando al Director.
Gerente de Control y Evaluación de la Dirección de Economía del Ministerio de Defensa.
·         Elaboración del Presupuesto del Sector Defensa, para el año así como su avance, control y ejecución.
·         Tome la iniciativa para resolver el problema de la falta de financiamiento del Instituto de Transplantes de Órganos y Tejidos (ITOT) así como la creación y organización de su departamento de Finanzas.
HOSPITAL CENTRAL DE LA FAP                                                                                                                       (2001-2002)
Hospital principal y el mas importante en el Sistema de Salud FAP, 1,800 de trabajadores de salud, presupuesto anual S/. 40,000,000.00(Cuarenta millones de nuevos soles) 32 personas a mi cargo ,reporte al Director del hospital.
Gerente de Finanzas del Hospital Central de la FAP.
Miembro del Comité de Adquisiciones y Contrataciones(Compras de equipo medico, insumos hospitalarios, servicios de salud y mantenimiento de equipo Bio-medico).
·         Manejo de la situación de emergencia y crisis al creando una estrategia para la negociación de todo el pasivo con proveedores, recibido de la gestión del año anterior que eran S/.4,000,000.00 obteniendo un descuento de S/. 500,000.00 a través de notas de crédito para un menor pago y de ingreso de material de alta rotación a logística   por descuento obtenido y bajando mis cuentas por pagar de la deuda en un 12.5 %
·         Lidero la reingeniería en los procesos de disminución de gastos generales sin bajar la operatividad de S/. 4,900,000.00 a S/.4,500,000.00 anualmente.
·         Diseño e implementación de una política de cobranzas con un convenio y requisitos para venta al crédito.
·         Manejo de la iniciativa para demostrar la importancia de adquirir un software (ORACLE) de costo elevado, pero que nos iba hacer reducir costos de consumo por especialidades medicas, de logística(control de almacenes), facturación, control de personal y de esta manera la alta dirección iba a tomar decisiones oportunas en tiempo y distancia además se iba a tener el control de las áreas financiera con logística.
·         Reestructuración de los costos del tarifarío por protocolo medico y hospitalario
·         Lidere los cambios para reestructurar el marketing en la clínica y atraer mas seguros privados y darles una atención personalizada aumentando las ventas por servicios clínicos en un 17%. Respecto al año anterior.
FONDO DE SALUD DE LA FAP                                                                                                                                   (2000)
Dependencia que maneja el Fondo de Salud y Seguro Oncológico de la institución por un monto anual de S/. 60,000,000.00 (Sesenta millones de nuevos soles) 07 profesionales a mi cargo, reporte al Director ejecutivo.
Sub. Director Ejecutivo y Gerente Financiero
Miembro del Comité de Adquisiciones y Contrataciones(Compras de seguros médicos y material Bio-medico)

Tome la iniciativa para reducir los gastos de funcionamiento y gastos generales de S/ 300,000.00 a S/.220,000.00 anuales.
Manejo de la deuda(S/. 1,200,000.00) que tenia un seguro oncológico con el Hospital Central y que no tenían la menor intención de pagar(les ofrecí apoyarlos para renovar el contrato el año siguiente) persuadí al gerente general del seguro en firmar un convenio y este acepto en que el fondo de salud pague directamente a mi hospital en 06 partes por que el fondo de salud manejaba los descuentos del personal, logrando recuperar S/.1,000,000.00 no complete la cobranza por que quebró este seguro y sus activos estaban a nombre de terceros.
Manejo exitosamente todas las auditorias medico financieras con nuestros proveedores de salud (seguro oncológico, Hospital Central de la FAP y clínicas particulares).

Trabajo Deseado

Logistica y distribucion