Marzo 2008 a Abril 2009 Huawei Telecommunications LOGISTICS MANAGER PROYECTO 3G MILICOM PRINCIPALES ATRIBUCIONES Organizar, planificar, Y controlar todo lo relacionado a la ejecucion del proyecto 3g de Milicom, que incluyo lo siguiente: 1 Seguimiento a las importaciones que llegaron por la via maritima y aerea asi como el seguimiento a la liberacion de aduanas 2. Control de el Inventario se preparo y se diseño un programa adecuado a los requerimientos de Huawei , asi mismo se contrato una bodega para el almacenaje del mismo. 3.Planificacion y Presupuesto para el transporte de 303 Sitios desde bodega hacia el lugar de destino de acuerdo a los requerimientos de el cliente. 4.Preparar un presupuesto para todos los gastos relacionados a la Aduana, Transporte local, bodega, contratacion de gruas, montacargas, etc LOGROS OBTENIDOS, Ser el pais que obtuvo los mejores costos operativos del proyecto Milicom, Haber entregado en tiempo los 303 sitios sin ningun problema, haber obtenido un ahorro favorable para la empresa por sitio, haber logrado la mejor tarifa para el transporte local, haber obtenido dos reconocimientos por logro de metas y performance, haber sido el pais que sirvio de ejemplo para el manejo de inventarios por el software que se diseño a la medida de nuestras necesidades Trabajo en el área administrativa y financiera. proyecto de Vaso de leche escolar Agosto 2006 a enero 2008 Labore como asistente financiero encargado de el inventario de activos fijos asi como el control de la facturacion de una de las cuentas principales del proyecto. Febrero 2006 a junio del 2006 Grupo Logistico de Centro America. Labore en el departamento de Logística Integral, asesorando a las compañías con necesidades de equipo de logística integral, Montacargas, Racks, Conveyors, Tarimas Plásticas, Consultoría, etc. Agosto 2005 a Enero 2006 Grupo Menas Honduras Labore en el área de Telecomunicaciones en el proyecto de Megatel Honduras: La principal labor fue planificar, coordinar, y organizar el abastecimiento de material de construcción para las obras civiles de las torres de telecomunicacion, así como el acarreo de las mismas a los sitios asignados. Asi mismo calcular el pago diario de las personas que tenia a mi cargo. Febrero 14 de 2005 a Julio de 2005 BARCODE Guatemala Labore en el area Comercial: Asesoria y Venta de equipo para captura automatica de datos Han held, scanners, Radio Frecuencia, POS, Clientes obtenidos Provial, Municipalidad de Guatemala, Delicarnes. 2000–2001 AAC Logistics Guatemala Gerente General § Dirigí todas las actividades operativas, y administrativas de AAC en Guatemala. § Organizar, pre inspeccionar y dirigir los anclajes del equipo de telecomunicaciones del proyecto Nortel con PCS (Legacys, Metroceldas,Permisos emetra,helicopteros, equipo especial de carga) § Negociación con Líneas Aéreas Cargueras y Navieras § Control y manejo de Inventario equipo y piezas, control de la bodega así como 18 personas a mi cargo. § Coordinación de Embarques de importación y Exportación Aérea, Terrestre, y Marítima. § Mantener Comunicación Continua con ejecutivos del proyecto así como con la oficina de América Cargo en Estados Unidos § Desaduanaje y Coordinación de Importaciones desde aduana hasta nuestra bodega § Generación de Plan de Ventas para un año, así como la generación del presupuesto. § Se implemento manual de procedimientos para cada empleado basado en normas ISO § Inspección y reporte final a Nortel sobre el anclaje del equipo de telecomunicaciones. (incluía inventario final en el sitio)
1998–1999 Kuehne & Nagel Guatemala Gerente Exportación de productos perecederos § Mayor éxito logrado: Generación de 150 toneladas de carga perecedera, flores, frutas frescas, plantas vivas. etc. § Se creo e implemento el cuidado y seguimiento de la cadena de frió de productos que así lo ameritaban (moras,flores,minivegetales) § Se desarrollo e implemento un sistema de seguimiento de embarques (tracking) para que el embarcador y consignatario tuvieran información exacta de su pedido § Se desarrollo e implemento el manual de procedimientos ISO 9000 después de recibir curso y capacitación.
| 1997–1998 Tropicarga Key Account para Hortifrut Atribuciones: Implementar la Logistica de la cuenta Hortifrut (Productor Mundial de Berries) § Mantener la cadena de Frió (Finca-Destino Final), creación de reportes de temperatura, programación de exportaciones, visita a la finca y centro de acopio, coordinación de embarques, seguimiento y confirmación de arribo. § Atender a los Ejecutivos de Hortifrut § Conocer los procesos de buenas practicas de Manufactura y Agricultura, Revisar la calidad en Finca (Firmeza, Liqueo de fruta, botritis, etc.)
| 1990–1993 Carinter Sales & Customer Service Representative Atribuciones § Coordinar y programar los embarques aéreos, guías, pre alertas, coordinación de transporte etc. § Implementar la Logistica para una cuenta grande de Maquila Kahn Lucas lancaster § Desarrollar programas y sistemas de recolección de carga para cuentas que así lo requirieron § Establecer exelente relación con los exportadores más grandes de productos perecederos (mora, espárrago, arveja china, mini vegetales, etc.)
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