CURRÍCULUM VITAE

2000		Diplomado en Sistemas de Comercio Electrónico, ITAM
1993		Ingeniería Mecánica Eléctrica, UNAM

2005		Seminario de Certificación  PMP del PMI, Praxis Sistemas, México D.F
2004		WebSphere Application Server, IBM
2004		DB2 Universal Database, IBM
2004		WebSphere Application Developer Studio, IBM
2004		Introducción al Rational Unified Process, Itera

      Director de Áreas de Sistemas

      Consultor de Automatización de Procesos de Negocio

      Administrador de Provisión de Servicios de TI siguiendo ITIL

      Administrador de Proyectos de desarrollo de sistemas de misión crítica aplicando el  marco de administración de proyectos del Project Managment Institute.

      Administrador de Procesos de Desarrollo de Sistemas bajo RUP 

      Administrador de Procesos de Desarrollo de Sistemas bajo OpenUp

      Consultor de Desarrollo de Sistema sobre plataforma java (J2EE).

      Arquitecto de Sistemas Empresariales sobre plataforma Java (J2EE)  utilizando el Lenguaje Unificado de Modelado (UML) y los principales patrones de diseño (GRASP, MVC, Facade, singletown)

 

°         Detección de oportunidades de negocio		°         Bugzilla
°         Realización de Propuestas Tecnológicas, Técnicas y Económicas en base a la detección de oportunidades de negocio		°         MySQL
°         Administración de Áreas de Servicios a TI		°         Oracle 9i
°         Integración de equipos de trabajo de alto rendimiento		°         Sybase 11
°         Dirección de reuniones de trabajo		°         IBM DB2
°         Realización de Propuestas Técnicas		°         IBM WebSphere Studio
°         Diseño de estrategia tecnológica adecuada a los intereses de negocio		°         IBM WebSphere
°         Diseño de base de datos relacionales.		°         BEA WorkShop
°         Diseño de sistemas sobre el paradigma de programación orientada a objetos.		°         BEA WebLogic 8.1
°         Diseño de arquitecturas extensibles orientadas a componentes, planificación y diseño de soluciones informáticas en capas.		°         Apache
°         Conocimiento operativo de banca de primer y segundo piso		°         One Point
°         Conocimiento operativo de casa de bolsa		°         Eclipse
°         MS Project		°         IntelliJ
°         Rational Rose		°         Ant
°         MS Visio		°         Hibernate
°         Enterprise Architect		°         Middlegen
°         Poseidon		°

2006 ------    Soluciones.Net

Gerente de Desarrollo

 

§ Responsable de la ejecución del Proceso de Desarrollo de Sistemas

§ Responsable de la operación de la empresa (Administración, Finanzas, infraestructura, Recursos Humanos)

§ Contacto con los clientes de la empresa

§ Coordinación de administradores y líderes de proyecto

§ Asesor de las Gerencias de Consultoría y de Proyectos Especiales

§ Reportes ejecutivos al Director General

§ Contacto de la empresa con sus especialistas externos tecnológicos y de negocio.

 

Logros:

 

§ Renegociación de Proyectos comprometidos no finalizados o detenidos.

§ Reactivación de contratos que amparan $600,000.00 M.N

§ Implantación de procesos de administración de proyectos de acuerdo al marco de trabajo recomendado por el Project Management Institute, de esta manera  hoy es posible  medir la situación en tiempo y costo de los proyectos.

§ Propuesta de metodología de desarrollo de sistemas de Misión Crítica para ScotiaBank

§ Creación de propuestas tecnológicas y económicas basadas en la experiencia eb banca para CMP obteniendo la asignación de los tres proyectos que la empresa tiene con CMP

§ Propuesta de Metodología de Gestión de Riesgos Operativos para la empresa obteniendo el aval de la Dirección General para el inicio del proyecto de automatización de la metodología.

§ Diseño Conceptual del Sistema de Mesa de Ayuda Especializado en servicio de soporte técnico de Software y Hardware. Este sistema soporta el servicio de cobertura nacional a empresas líderes del sector Financiero. Incluye la automatización del ciclo de vida de los reportes (tickets), permite asignación de prioridad y severidad a los tickets, incluye un módulo de distribución automática que propone el recurso humano para atender determinado ticket; todo lo anterior permite tener métricas de los diferentes niveles de servicio prestados.

§ Detección de oportunidad de negocio con DIFASA, empresa líder en la distribución de medicamentos en el sureste del país. Propuesta de automatización de los procesos de distribución de medicamentos y materiales de curación. Esta oportunidad de negocio implicó un ingreso de más de 45,000 dólares americanos a Soluciones.net

§ Detección de oportunidad de negocio con DIFASA para la automatización de la operación de los centros de abastecimiento de medicamentos en los centros de atención de las instituciones de salud de Yucatán y Quintana Roo. Esta oportunidad de negocio implicó un ingreso de más de 15,000 dólares americanos a Soluciones.net

§ Diseño Conceptual del Sistema de Distribución de Medicamentos para la empresa líder del ramo en el sureste mexicano. Este sistema soporta el servicio de distribución de medicamentos que ha permitido que el abasto sea de más del 98% respecto a la demanda en los centros de atención médica afiliado al Seguro Popular en Yucatán y Quintana Roo. Y automatiza la administración el proceso interno de la empresa que abarca desde la compra de medicamentos hasta la entrega en los centros de atención médica tanto del sector público como del sector privado; el proceso incluye facturación, almacén, ventas y clientes.

§ Diseño Conceptual del Sistema de administración de entrega de medicamentos de las farmacias de los centros de atención médica afiliados al Seguro Popular en Yucatán y Quintana Roo. Este sistema contempla la información propia del centro de atención como: Pacientes, enfermedades, laboratorios, médicos, expedientes, inventario, almacén.

§ Elaboración de propuesta tecnológica, técnica y económica a SUN microsystems ,con esta propuesta SUN acepta como proveedor de servicios de software a Soluciones Net para el proyecto de recarga electrónica (El sistema a través del cual Telefónica vende tiempo aire por diversos canales de comercialización)

 

 

2005 - 2006   Desarrollo de Sistemas Informáticos Siglo XXI

Administrador de Proyectos.

 

§  Responsable del proyecto Sistema Integral de Facturación para PROSA, S.A de C.V. El sistema es administrado utilizando la recomendación del Project Management Institute (PMI, por sus siglas en inglés) y el proceso de desarrollo de sistemas bajo el Rational Unified Process (RUP, por sus siglas en inglés).

§  Documentación de los procesos de Inicio, planificación, ejecución, y control de la octava iteración del sistema.

§  Reclutamiento y selección de personal para la construcción de 15 Casos de Uso del módulo de facturación y de 8 del módulo de adquisiciones.

§  Evaluación del desempeño del proyecto utilizando el método del valor devengado (EV, por sus siglas en inglés).

           

Logros:

 

Se logró terminar las iteraciones de construcción remontando el tiempo de atraso en que había incurrido el proyecto sin afectar el costo total previsto. Para esto fue necesario tomar las siguientes acciones: replanteamiento del perfil de los elementos del equipo de trabajo, substitución de algunos elementos del equipo de desarrollo y contrataciones de dos elementos más, negociación para posponer las entregas parciales y el compromiso de cumplir la entrega final,  supervisión diaria de las actividades del equipo de trabajo;  implantación de sistema de seguimiento de fallas para monitorear y controlar la calidad del producto.

 

 

2004 – 2004        Tecnología Asesoria, Sistemas

Director de Tecnologías de Información.

 

§  Encargado de estructurar la estrategia tecnológica de la empresa

§   Encargado de proponer o autorizar la arquitectura de los sistemas a desarrollar

§   Propuestas de estandarización de los procesos de desarrollo de sistemas.

§   Responsable de la infraestructura informática de la empresa

§   Enlace entre la empresa e IBM como asociado tecnológico.

§   Enlace ente la empresa y BEA como asociado tecnológico

§   Diseño de la metodología de administración de proyectos y de la estrategia de su implantación.

§  Preparación de requerimientos de software y hardware para ser aprobados    por la junta de administración de la empresa.

 

Logros

 

La estrategia tecnológica presentada a la empresa le permitió comprometer sus dos primeros desarrollos en tecnología java comenzando a atacar un segmento del mercado del sector financiero que no había abarcado y el apoyo de dos de los jugadores más importantes de la industria del software: BEA e IBM.

Esta estrategia incluyó el plan de reclutamiento del equipo de desarrollo, el plan de adquisiciones, plan de instalación de la plataforma tecnológica, plan de adopción tanto de RUP como de PMI.

 

 

2003 – 2003       ExTec

 

Director Oficina de Proyectos

 

§  Encargado de la administración de los proyectos de la empresa. Seguimiento y control de los proyectos. Preparación de análisis de riesgos, reportes de avances y entregas finales.

 

Logros

 

Se descubre oportunidad de negocio con grupo editorial Notmusa para la creación del sitio de su revista 15 a 20. Aunque esta oportunidad no se concretó abrió las puertas a ExTec para la realización de varios desarrollos de automatización de procesos internos de varias de las publicaciones del grupo editorial.

 

 

2001 - 2003  LMASS

 

Administrador de Proyectos

 

§  Estructuración del equipo de desarrollo implantando el esquema de organización compuesta.

§  Coordinación de los diferentes líderes de proyecto estando en el nivel más alto de una estructura compuesta por dos líderes de proyecto, seis desarrolladores y un administrador de redes unix, mac y windows. Control y evaluación del avance de los proyectos en tiempo, costo y calidad.

§  Implantación de metodología de administración de proyectos basado las recomendaciones del “Project Managment Institute”.

§  Encargado de estandarizar el proceso de desarrollo de software implantando herramientas para las diferentes etapas del mismo (ant, xml, xls, ejbgen,junit, bugzilla, etc.).

§  Planeación de logística específica para cada una de las etapas del desarrollo de software de cada uno de los proyectos de la empresa respetando la metodología de administración de proyectos.

§  Implantación de la base de conocimientos de la empresa.

§  Enlace con los clientes: encargado de analizar el proceso del negocio y los  sistemas; proponiendo mejoras sustanciales en la definición de macro procesos del negocio  modificaciones y/o nuevos desarrollos.

 

Proyectos:

IXE Grupo Financiero:

 Asesoría a las Direcciones Corporativa de Sistemas, de Organización y Métodos y a la Subdirección de IxeNet para las certificaciones con el SAT y Banxico participando directamente en las sesiones de trabajo con Banxico, el SAT y Seguridata.

Coordinación directa de los equipos de desarrollo y QA en el proceso de certificación del SAT al  portal IxeNet Unificado.

Enlace con la dirección General de Ixe Banco encargado de reportar directamente al Director General el estado de los diferentes proyectos relacionados con IXE Grupo Financiero.

 

 

Logros

 

Optimización del uso de recursos humanos y materiales mediante la implantación de procesos de administración de proyectos, de desarrollo de sistemas. Implantación de mejores prácticas de programación, implantación de herramientas para automatizar tareas de desarrollo.

Se descubre oportunidad de negocio con la creación del sistema de subastas inglesas y holandesas dentro del portal del grupo financiero. Esta oportunidad de negocio representó ingresos por más 25000 dólares americanos a LMASS.

 

 

1998 – 2001 LegoSoft

Líder de Proyecto

 

§  Levantamiento de requerimientos: Entrevista con los usuarios y con el departamento de sistemas.

§  Elaboración de propuesta técnica:  Dirigida a la Dirección de LegoSoft incluyendo lenguaje de programación, base de dato, plataforma, arquitectura y herramientas.

§  Elaboración de Planes de Trabajo: Definición de planes de trabajo en diferentes proyectos (definición de tareas, administración de recursos humanos e infraestructura).

§  Elaboración de especificación técnica: Basado en el levantamiento de requerimientos, utilizando UML Levantamiento y especificación de requerimientos utilizando UML para la definición de procesos.

§  Coordinación del equipo de desarrollo: Asignación y seguimiento de tareas, supervisión de avances según lo acordado dentro del plan de trabajo

§  Administración del código fuente:  Utilizando CVS

§  Programación de aplicaciones:  Desarrollos en los siguientes lenguajes: JAVA, Objective C, C++, Visual Basic con integración en las bases de datos: Sybase, Oracle. Arquitectura cliente – servidor, web, con tecnologías como WebServices, XML, SOAP

§  Programación de objetos: Definición y Diseño del modelo genérico de clase  que soporta toda la estructura del sistema en diferentes proyectos.

§  Realización de pruebas a las aplicaciones: Definición y ejecución de pruebas funcionales de stres y volumen. Utilizando las herramientas  Open STA , Stress Tools de Microsof, QALoad

§  Implantación de sistemas: Definición de toda la logística de Instalación del sistema en el ambiente de producción.

 

Proyectos:

 

IXE Grupo Financiero:

Consultaría  para la Dirección Corporativa de Sistemas para la toma de decisiones sobre los sistemas bancarios y bursátiles.

Enlace con las Direcciones de Desarrollo de Sistemas,  de Organización y Métodos, de Contraloría y Organización,  la de Operaciones  y la de Comunicaciones.

Diseño del Sistema de Bancario: Encargado del levantamiento de requerimientos, análisis y diseño de las aplicaciones: atención en ventanilla (teller), Portal para Personas Físicas  y el Portal Unificado. Utilizando UML como herramienta de definición de requerimientos, análisis y  diseño.

 Definición y ejecución de pruebas de stress y volumen,  del portal de IXE Grupo Financiero.

Diseño, implementación y seguimiento de proyecto en los servicios bancarios y bursátiles que presta el grupo financiero a través de la versión 3 (en producción) del portal Ixe Grupo Financiero.  Arquitectura Web, utilizando Java Builder y Eclipse como herramienta de desarrollo, Sybase y Oracle como base de datos.

Diseño, y liderazgo del proyecto IxeNet Unificado. Coordinando a los líderes de proyecto del desarrollo de la aplicación de atención en ventanilla y del mismo IxeNet Unificado reportando directamente a la Dirección Corporativa de Sistemas del Grupo Financiero y a la Dirección General de LegoSoft.

 

            Legorreta Arquitectos

Participante de todo el proceso de Ingeniería de software en el proyecto de despacho, Utilizando Arquitectura Cliente Servidor, Project Builder como herramienta de Desarrollo e Interbase como Base de Datos.

 

Grupo Televisa

Sistema de Transmisión y Comercialización;     

Diseño e implementación del sistema de            

Facturación utilizando arquitectura  cliente-servidor y web,

herramientas de desarrollo: Project Builder y Web

Objects , Sybase como base de datos.

 

Sistema Integral de Comercialización;

Análisis, Diseño e implementación de los reportes solicitados por los diferentes departamentos de Televisa, Televisión y Televisa Radio: Facturación, Programación, Transmisión, Ventas. Utilizando arquitectura Cliente  - servidor, herramientas de desarrollo Project Builder  y Sybase como base de datos.

 

Logros

 

Inclusión de propuestas tecnológicas y de servicios en los diferentes proyectos de la empresa que le permitieron concretar nuevas oportunidades de negocio proporcionándoles a sus clientes valor agregado en el servicio de consultaría y desarrollo de sistemas.

 

 

1998 – 1998 Delegación Tláhuac

Jefe de Departamento de Sistemas

 

§  Coordinación del equipo de desarrollo

§  Coordinación del equipo de soporte técnico y de mantenimiento

§  Diseño de aplicaciones de uso interno en la delegación

§  Administración de equipo de cómputo de oficina

§  Participación en la decisión de compra de equipo de comunicaciones y de computación

 

 

1996 – 1998 Mexicana en Tecnología de Vanguardia

 

Líder de Proyecto

 

§  Coordinación del equipo de desarrollo

§  Receptor de Especificaciones Técnicas

 

Programador

 

§  Programador de aplicaciones Cliente – Servidor

 

Proyectos

           

Grupo Televisa: Sistema Integral de Comercialización, implementación de aplicaciones para el Departamento de Contabilidad como Conciliaciones y Reportes de Transmisión.

Sección Amarilla: Coordinación del equipo de conversión de imágenes.

Grupo Elektra: Propuesta de desarrollo de Sistema de Administración para el área de mantenimiento permanente.

Prodigy: Implementación de aplicaciones para contabilidad del proyecto mall.

 

 

1994 – 1996 Telecomunicaciones de México

 

Auxiliar de Operaciones Telegráficas

 

§  Mantenimiento de equipo de radio frecuencia

§  Instalación de equipo de comunicación satelital en Banda L

§  Instalación de equipo de comunicación satelital en Banda C

 

Inglés 70%

Habilidades Personales:

 

Liderazgo basado en el ejemplo		Trabajo bajo presión.
Capacidad de negociación comercial en base a la detección de oportunidades de negocio		Autodidacta
Establecimiento de relaciones comerciales perdurables basados en el principio ganar - ganar		Trabajo orientado a objetivos
Capacidad de negociación sobre la base de conciliación de intereses		Manejo de conflictos
Rápido entendimiento de lógica de negocios.
Toma de decisiones en base a información tecnológica, financiera y contable

Objetivo:

Dirigir áreas de prestación de servicios de TI abarcando tanto el desarrollo como la infraestructura de sistemas de misión crítica aportando y aplicando ideas orientadas a superar continuamente la calidad del servicio y los productos y a optimizar el uso de recursos humanos y materiales para generar valor agregado tanto a los productos como a los servicios a comercializar.